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vitivinicoles référencés par Vitisphere
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MISSION
La mission de MAB CONSULTING est d'accompagner les dirigeants de la filière viticole (Caves coopératives, Caves particulières, Négociants, Nouveaux investisseurs Interprofessions) dans leur stratégie, management et leur projet afin d'améliorer les performances économiques de leur entreprise et de créer de la valeur durable.
METHODOLOGIE
L' accompagnement de MAB CONSULTING s'inscrit :
1) soit dans une démarche méthodologique globale en 3 étapes :
Etape 1 : Audit et Diagnostic de l'entreprise sur 3 axes : Stratégie, Organisation, Résultats
Etape 2 : Recommandations: Identification, Chiffrage et Priorisation des plans de progrés
Etape 3 : Suivi et mise en oeuvre opérationnelle des plans de progrés validés par les dirigeants
2) Soit dans le cadre d'un besoin, d'une réflexion, d'un projet, ou de problématiques clairement identifiées par les dirigeants :
La démarche méthodologique sera appliquée au cas spécifique traité.
EXPERIENCE ET LEGITIMITE
Marc BADOUIN 59 ans, expert comptable diplômé, 33 ans d'expérience dans le management, la gestion et le conseil en entreprise : Auditeur agrée France Agrimer
2010-2021 : Directeur Général de MAB CONSULTING: Conseil aux entreprises :Management, Stratégie, Organisation, Evaluation, Diagnostic et Audit des politiques d'entreprise,Gestion de Projets
1993-2010 DIRECTEUR GENERAL du groupe SKALLI et de ses filiales : 75 M€ de Chiffres d'affaires, 140 salariés, négoce en vin et partenariats amonts, gestion de domaines, marketing et commercialisation, management des filiales de de distribution (Caviste) et export.
1989- 1993 CONTROLEUR FINANCIER du groupe QAKER OATS (Agro- Alimentaire) : 200 M€ de chiffres d'affaire, 600 Salariés en charge du reporting financier et du service administration des ventes.
1985-1989 MANAGER du Cabinet ERNST§ YOUNG à Paris : Mission d'Audit et de Conseil (diagnostic financier, fusion -acquisition, organisation)
ENGAGEMENT ET VALEUR AJOUTEE DU CONSEIL
MAB CONSULTING: engagement dans une prestation de conseil très opérationnelle avec une culture de résultat et des recommandations concrètes.
MAB CONSULTING: Oeil neuf, indépendant de l'histoire et des contraintes de l'entreprise (Habitudes, Hommes, Modèles existants).
MAB CONSULTING: Environnement économique changeantet incertain qui nécessite d'adapter régulièrement les stratégies, les organisations et les business modèles
MAB CONSULTING: Méthodologie très participative et fédératrice basée sur du recueil de données, des interviews, et des analyses internes et externes (données de marchés etc..)
