SURTITRE

Sabaté Diosos réorganise ses activités

onformément aux estimations annoncées début septembre, le résultat opérationnel récurrent de Sabaté Diosos s'établit à 8,6 Meuros soit 8% du chiffre d'affaires du Groupe (9,2% hors branche parquets). Le résultat net consolidé s'établit à ?20,8 Meuros, compte tenu d'un montant de provisions non récurrentes de 22,2 Meuros, dont l'essentiel est lié aux restructurations.

En millions d'eurosTOTALChiffres d'affaires108,2Résultat opérationnel récurrent8,6Elements non récurrents liés à l'exploitation-5,4Résultat opérationnel3,2Frais financiers nets-3,5Provision pour risque de conversion de OC-3,3Résultat avant impôts-3,5Impôt sur les résultats-2,7Résultat net courant-6,2Amortissement des écarts d'acquisition-0,9Elements inhabituels nets-13,7Résultat net - Part du groupe-20,8

La branche Bouchage subit de plein fouet la mauvaise conjoncture du marché des vins effervescents et le niveau élevé du coût de ses matières premières qui n'a pu être répercuté dans le prix de vente. La branche Tonnellerie, conformément à ses prévisions, enregistre une marge opérationnelle de 16,5% tenant compte de l'impact saisonnalité du premier semestre. La branche Parquets, dont le résultat opérationnel devrait rester négatif au second semestre, fait l'objet d'une importante restructuration en vue de sa sortie prochaine du périmètre du Groupe.

En millions d'eurosBouchageTonnellerieParquetsChiffres d'affaires61,142,44,7Résultat opérationnel récurrent2,57-0,9en % du chiffres d'affaires4,10%16,50%-19,40%

Une réorganisation déjà en marche Les mesures de restructurations initiées visent à transformer en profondeur Sabaté Diosos dans un périmètre qui sera organisé autour de ses métiers principaux : tonnellerie et bouchage et ce, afin d'optimiser la croissance, le pilotage et la réactivité du Groupe et ainsi restaurer la rentabilité de l'ensemble: réorganisation des directions opérationnelles et financières de la branche bouchage et mise en place d'outils de gestion et de reporting nécessaires. création d'une direction financière Groupe dans le cadre d'une direction générale unifiée à Bordeaux accélération des synergies commerciales en développant une offre globale, afin d'optimiser la distribution de l'ensemble de ses produits et de s'appuyer sur les innovations techniques. Perspectives 2001 Pour le second semestre Sabaté Diosos dispose désormais des moyens nécessaires à la réussite de sa stratégie. Sur la base d'une situation assainie, de la forte activité attendue dans la branche tonnellerie et de l'amélioration de la marge brute de la branche bouchage, Sabaté Diosos maintient pour 2001, hors activité parquets, son objectif de croissance du chiffre d'affaires de + 6 et envisage un résultat opérationnel récurrent de l'ordre de 14 % (respectivement pour l'ensemble du Groupe +4% et +13%).